项目机会增加并不等于可持续增长。您需要先判断能不能做、做不做得动，以及现有团队还能释放多少真实承载空间。
理解接项目前先算清可行性，接项后提高识别、入组、录入和锁库协同效率。连接临床试验增长决策与承载工作台呈现让项目增长建立在真实承接能力上，而不是简单增加人力和成本。
TrialMindiAgent™ · 院长版HOSPITAL EXECUTIVE INTELLIGENCETrialMind iAgent™ 智能体服务平台
SERVICE ONLINE本页说明平台如何把您的发展需求，转化为智能体功能与可使用的产品。
CORE NEED · 03 / 06 · 经营 · 增长
营收与盘子
这块业务能不能做大，还不用让成本线性增长？
从接项决策到入组和数据协同，智能体帮助同一团队承载更多高价值项目。
您的需求营收与盘子
→iAgent 智能体功能StrategySim iAgent™ × Participant iAgent™ × SmartCRF iAgent™ × LinkSync iAgent™
→产品交付临床试验增长决策与承载工作台
TrialMind iAgent™ 服务方案→项目增长与承载力智能服务
先算后接承载提升增长可控
查看智能体如何工作、产品如何呈现 ↓01 · FROM NEED TO PRODUCTTrialMind iAgent™ 如何把问题变成
TrialMind iAgent™ 如何把问题变成
可运行的院级服务
不是再增加一套孤立工具，而是让智能体理解临床研究语境、连接现有体系，再以清晰产品呈现服务结果。
02 · IAGENT + PRODUCT项目增长与承载力智能服务
项目增长与承载力智能服务
具体提供什么
点击 3 个功能，逐项查看输入依据、智能体工作链路、输出结果、产品呈现、人工复核和量化口径。
StrategySim功能状态以项目清单为准
接项沙盘推演
基于获批使用的院内数据估算可招募规模、关键假设和敏感因素，为接项决策提供情景分析。
估算可招募规模
按方案条件形成基线候选范围
分析敏感因素
改变关键假设，观察招募和资源结果变化
形成情景对比
并列呈现基线、审慎情景和主要不确定性
- 目标方案与入排条件
- 获批院内历史数据
- 中心资源和周期假设
- 可招募规模区间
- 关键假设清单
- 接项决策摘要
产品呈现接项决策沙盘
并列呈现基线情景、关键假设、敏感性变化和主要不确定性。
沙盘结果是接项决策支持，不是入组承诺；由机构管理团队结合资源、周期和风险作最终决定。
TrialMind iAgent™ 优势 · 为什么不同把“凭经验接项目”变成“先算后接”，减少接了做不动的沉没成本。
围绕制度、方案、病种、项目与角色组织信息，不是脱离业务的通用问答。
以只读、渐进方式连接现有系统与数据，不要求推倒重来。
每次项目运行持续沉淀规则、知识与组织经验，服务越用越贴近医院。
提供理解、结构化、提示与决策支持，最终判断仍由授权人员作出。
03 · PRODUCT VALUE临床试验增长决策与承载工作台
临床试验增长决策与承载工作台
最终让您看到什么
不进入项目操作细节，通过产品持续观察三个可验证的医院发展信号。
新项目是否经过可招募性、复杂度和资源假设的前置验证
以真实项目数据验证变化趋势04 · LOW-RISK ROLLOUTTrialMind iAgent™ 三步进入现有体系，
TrialMind iAgent™ 三步进入现有体系，
验证后再复制
点击“下一步”查看智能体服务如何从一个重点场景逐步形成全院能力。
数据边界可控院内优先、最小必要、范围可审阅流程不推倒基于现有系统渐进接入责任不转移授权人员保留最终决策